上篇說到為了避開黃金周人潮,決定反其道而行到高貴的港區散策,從山手線田町站(或都營三田站)出發,先前往慶應仲通商店街吃燒肉,祭完五臟廟後,便按圖索驥,展開一場串聯四座大使館、名門學府與私人俱樂部的建築巡禮。 這一天依順序看4個大使館,分別是科威特、義大利、澳洲以及俄羅斯大使館,建築各有特色。像科威特大使館雖然有歲月感,但上下兩大區塊錯落不對稱的設計,融合現代與實驗精神,出自設計東京都廳的大師丹下健三之手。 另外,澳洲大使館則是外國建築師的作品,由外國建築師操刀,箱型建築線條方正理性,金屬鋁窗的冷冽質感營造出強烈的未來都市感。 這一路上不只使館,還有許多高樓、大宅及高級私人俱樂部。街道寬徜綠意盎然,即使只是在圍牆外眺望使館豪邸的庭院深深,也感到高貴平靜。 不能錯過的還有地標綱町三井倶楽部,迎賓本館有百年歷史,由「日本近代建築之父」、辰野金吾的老師喬賽亞·康德(Josiah Conder)設計,以優雅的維多利亞式宮殿建築、廣大㝚園出名。雖平日不對外開放,但看官網可以知道其內部的輝煌,是名門豪族辦婚禮的地方。 緊鄰綱町三井倶楽部的是三井公園大樓,1970年落成時以稀有的「高樓」引發話題,如今有人認為是塔樓的先驅。其亮白簡潔的建築外觀極具美感及識別度,戶戶邊間,室內100平方米以上,在當時是少見的大坪數。從窗外俯瞰,綱町三井俱樂部的優美庭園景致盡收眼底。 散策的終點是慶應大學的八角館舊圖書錧。其創辦人就是萬元鈔票上的福澤諭吉,從小小的蘭學私塾開始,到明治時代變成大學。舊圖書館是明治初期大量興建圖書錧的建築之一,藏書20萬冊是當年最大的圖書館,新歌德式的建築風格:紅磚配花崗岩、彩繪玻璃、尖尖的塔頂,每個細節每個轉角都是現代都市難以再復刻的風格與情懷。 最後,我原本是要去八角館舊圖書錧喝咖啡,但人太多了,轉去附近芝公園散步,隨性找間咖啡廳落腳。這場黃金周的文化充電之旅,就在東京鐵塔下的微風中圓滿落幕。
疫情下,老店老餐廳「疫」敗塗地,不倒的也半死不活。日本「餃子的雪松」為了延續80年好口味,第四代繼承人發揮創意,決定開無人店!門市不請人,只擺設冷凍櫃賣冷凍餃子,不靠收銀機收錢,改用「香油錢箱子」讓顧客投錢,而且不找零。從2019年至今迅速發展,至今開展372間門市,帶起了餃子無人店的模仿風潮。
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| @momotanoro |
無人店的好處是,減少接觸降低染疫風險,加上疫情期間家家幾乎必備冷凍水餃,讓民眾樂於消費,不靠外送,走出新路。
在日語裡,餃子指的是煎餃,而非水餃。「餃子的雪松」屬於日式傳統口味,菜多肉少皮薄,並非目前日本正在流行的肉汁豐富派,能夠逆風大賣,證明有一定水準。
(日本煎餃個頭不大,所以常常配炒飯或拉麵,作成套餐,客人才會有飽足感。)
據網路評價,雪松的煎餃特色在於蒜味很濃,入口衝擊口腔,適合配酒一塊吃,這點也讓一些介意蒜味的人不太喜歡。「餃子的雪松」來自群馬縣一家名為「雪松」的中華料理食堂,這家昭和老店生意興隆,尤其是煎餃定食,只賣300日圓,常常大排長龍。
2016年是關鍵轉折,第三代老闆年紀大了想退休,卻後繼無人,外甥長谷川保捨不得80年的好味道就這樣消失,主動提議接手經營。
長谷川有商業天份,他本身是YES社長,經營不動產、快剪連鎖店事業,接手老店後 ,大膽決定將店裡的明星商品煎餃發揚光大,用機械化量產餃子,從手工到機器,為了保留老味道,實驗了兩年才成功。
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| @chacha2371 |
2019年疫情爆發,「餃子的雪松」正式展開無人店計劃,在東京大泉學園店開出首店,冷凍水餃一盒36入,定價一千日圓,醬汁一包200日圓;客人自己拿、自己裝袋、自己付錢,付錢的地方是一個像香油錢的木盒,因為沒人顧店,所以不找零,客人必須準備好金額正確的現金。店內雖然設有監視器,據說喔據說!到目前為止沒有順手牽羊的問題,全部歸功於香油錢的設計,讓人想起寺廟,不敢起盜心。
日本有自動販賣機的文化,不過,無人店賣餃子,雪松是第一家成功的老店!「餃子的雪松」2019年年營業額1.5億日圓,2020年成長4倍來到6億日圓,持續成長中。
「餃子的雪松」會成功,以下幾點特色分析:
一,店鋪門大、玻璃大、招牌大,顯眼!顯眼!就是要顯眼!一定要遠遠就能看到,絕對非常好出入。
二,門市地點不挑一級戰區,只挑租金便宜的住宅區,或鄉下田中間也可以。據說鄉下人採買不易,呷好倒相報,一人代表買全村的食物回去。
三,店內用影片引導購買流程,不靠店員不放收銀機,只用一個「香油錢」收錢,24小時營業,人事費超低。
水餃人人會包,一本小生意看似容易複製,實際不然,這是一場資本(口袋)及工廠量產的大戰!縱然人事成本超低,但無人店的背後,大量生產需要設備、大量擴點需要店面,量產穩定性考驗工廠管理能力,「餃子的雪松」能夠成功並非偶然。
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| @tolucky131 |
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| @1ch_takaoka |
一,店鋪門大、玻璃大、招牌大,顯眼!顯眼!就是要顯眼!一定要遠遠就能看到,絕對非常好出入。
二,門市地點不挑一級戰區,只挑租金便宜的住宅區,或鄉下田中間也可以。據說鄉下人採買不易,呷好倒相報,一人代表買全村的食物回去。
三,店內用影片引導購買流程,不靠店員不放收銀機,只用一個「香油錢」收錢,24小時營業,人事費超低。
水餃人人會包,一本小生意看似容易複製,實際不然,這是一場資本(口袋)及工廠量產的大戰!縱然人事成本超低,但無人店的背後,大量生產需要設備、大量擴點需要店面,量產穩定性考驗工廠管理能力,「餃子的雪松」能夠成功並非偶然。
文:Selina 圖:官網、推特
(版權所有,文章授權、合作請事先告知,禁各種形式節錄盜用。)
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