進口多肉的亂象之一:糖心 中芯顏色偏紅,稱之為糖心。賣家簡短的糖心說明,原以為是什麼新品種,結果可能只是多肉生長的樣態之一,葉子養得夠肥、太陽一曬就紅了。 像夏天買的草莓冰沙,不是進口肉,沒有糖心,但入秋後感知天氣急速增肥,就有糖心了。 後來同好跟我說,糖心是只狀態,不是品名,很多多肉都會有,控養的好才會出現。 2024夏天粉嫩沒有糖心,但下圖2024年秋天出現糖心。
萬一有一天,你常去的便利商店決定深夜不營業,你支持嗎?
意外的是,有人做過相關調查,同意的人還蠻多的喔!
最近日本的發燒話題之一,就是大阪一間小7加盟店,突然未經總部同意,宣布縮短營業時間,從2月1日起,開店時間更動為早上6點到凌晨一點。此舉引發總部不滿,向加盟店警告,若不履行24小時營業的契約條件,將求償1700萬日圓(約478萬元)。
小蝦米摃上大鯨魚,加盟店老闆自有苦衷,因為長期人手不足,「再這樣下去會過勞死!」加盟店從2012年開幕以來,人力一直是問題,本來妻子和他一起撐,但去年妻子死後,就剩他和員工共8人苦撐,他最長一天曾經上班22小時。
關於加盟店老闆的決定,有人覺得不便,有人批評他管理有問題才留不住人手,也有人同情他表示理解。
24小時營業是日本小7的基本加盟條件,除了部分在車站、辦公大樓的店可以縮短營業時間外,其他加盟店都不可以隨便更動。
為何便利商店非堅持24小時營業不可?
「便利」是便利商店的賣點,這種便利卻得靠輪班人力才能達成,在人力不足的年代,其實日本其他便利商店連鎖品牌也很苦惱,何嘗沒有試過縮短營業時間,但最後仍然恢復24小時營業,考慮的不只是業績、更是市場競爭。
試想便利商店的角色
除了提供商品、各式服務,是生活不可或缺的好鄰居,更可說是一種類似「公共社會基礎建設」的存在。 網購寄件收送包裹,訂高鐵票、訂門票、訂年菜,無所不能;ATM、代繳費,店員釘收據速度又快又好,便利不輸金融機構! 在日本,小七還要幫忙發送住民選票,等同市公所,地震或重大災難發生時,還得搖身一變成為幫忙政府物資收放的「臨時公共機關」。
取消深夜營業的影響?
「想當然爾」會影響業績,不管全家、小7或其他便利商店,其實賣的商品都差不多,一旦縮短營業時間,難保客人流失,便宜了競爭對手。 再者,便利商店的夜間掃除、盤點等工作,勢必得改到白天進行,加重白天工作,可能影響服務、業績。 考慮營業時間縮短,擔心商品賣不完,必會減少進貨,商品架陳列不足,可能影響業績,進而牽連相關物流配送流程。
便利商店總部解決人不力足的措施
以日本小七而言,為了解決人手不足的問題,減低加盟店的加盟費用,用來提高打工者薪資,另外,設立人才招募網站,幫忙加盟店找員工,同時也提供手冊幫助加盟店引進外國籍、高齡就業員工。近年流行的無人店鋪,也是人力不足下的新嘗試。
這些新作法,看在一些加盟店眼裡,無解人力不足的困境,直言長時間的工作,連外國籍都不太願意來應聘。
這次片面取消深夜營業的大阪加盟店老闆,態度相當堅持,由於店址位於住宅區,深夜客人不多,就算縮短營業時間,掉了業績,比起人事費用還是划得來。
便利商店該不該縮短營業時間,在日本有不少相關討論,有人認為不該單純只考慮業績,還有員工薪水、老闆經營負擔等面向,或許總部該下放權利,讓各加盟店業者去衡量利弊,自行決定。再者,便利商店的經營,是不是該跳脫以「便利」當賣點,多多發展自己的獨特商品、獨特優勢,提高客人來店動機、黏著度,避開24小時混戰。
個人是覺得,在高效率的社會,不少人已經慢慢發現,自己享受的一切快捷服務、即時性的吃喝玩樂,其實是奠基在自身或是親友長時間的勞動條件之上,究竟生活便利與長時間勞動的痛苦,兩者能否達到平衡,在少子化的情形下,已經成了一個複雜的難題。
作者:Selina
圖:取自新聞網頁
意外的是,有人做過相關調查,同意的人還蠻多的喔!
小蝦米摃上大鯨魚,加盟店老闆自有苦衷,因為長期人手不足,「再這樣下去會過勞死!」加盟店從2012年開幕以來,人力一直是問題,本來妻子和他一起撐,但去年妻子死後,就剩他和員工共8人苦撐,他最長一天曾經上班22小時。
關於加盟店老闆的決定,有人覺得不便,有人批評他管理有問題才留不住人手,也有人同情他表示理解。
24小時營業是日本小7的基本加盟條件,除了部分在車站、辦公大樓的店可以縮短營業時間外,其他加盟店都不可以隨便更動。
為何便利商店非堅持24小時營業不可?
「便利」是便利商店的賣點,這種便利卻得靠輪班人力才能達成,在人力不足的年代,其實日本其他便利商店連鎖品牌也很苦惱,何嘗沒有試過縮短營業時間,但最後仍然恢復24小時營業,考慮的不只是業績、更是市場競爭。
試想便利商店的角色
除了提供商品、各式服務,是生活不可或缺的好鄰居,更可說是一種類似「公共社會基礎建設」的存在。 網購寄件收送包裹,訂高鐵票、訂門票、訂年菜,無所不能;ATM、代繳費,店員釘收據速度又快又好,便利不輸金融機構! 在日本,小七還要幫忙發送住民選票,等同市公所,地震或重大災難發生時,還得搖身一變成為幫忙政府物資收放的「臨時公共機關」。
取消深夜營業的影響?
「想當然爾」會影響業績,不管全家、小7或其他便利商店,其實賣的商品都差不多,一旦縮短營業時間,難保客人流失,便宜了競爭對手。 再者,便利商店的夜間掃除、盤點等工作,勢必得改到白天進行,加重白天工作,可能影響服務、業績。 考慮營業時間縮短,擔心商品賣不完,必會減少進貨,商品架陳列不足,可能影響業績,進而牽連相關物流配送流程。
便利商店總部解決人不力足的措施
以日本小七而言,為了解決人手不足的問題,減低加盟店的加盟費用,用來提高打工者薪資,另外,設立人才招募網站,幫忙加盟店找員工,同時也提供手冊幫助加盟店引進外國籍、高齡就業員工。近年流行的無人店鋪,也是人力不足下的新嘗試。
這些新作法,看在一些加盟店眼裡,無解人力不足的困境,直言長時間的工作,連外國籍都不太願意來應聘。
這次片面取消深夜營業的大阪加盟店老闆,態度相當堅持,由於店址位於住宅區,深夜客人不多,就算縮短營業時間,掉了業績,比起人事費用還是划得來。
便利商店該不該縮短營業時間,在日本有不少相關討論,有人認為不該單純只考慮業績,還有員工薪水、老闆經營負擔等面向,或許總部該下放權利,讓各加盟店業者去衡量利弊,自行決定。再者,便利商店的經營,是不是該跳脫以「便利」當賣點,多多發展自己的獨特商品、獨特優勢,提高客人來店動機、黏著度,避開24小時混戰。
個人是覺得,在高效率的社會,不少人已經慢慢發現,自己享受的一切快捷服務、即時性的吃喝玩樂,其實是奠基在自身或是親友長時間的勞動條件之上,究竟生活便利與長時間勞動的痛苦,兩者能否達到平衡,在少子化的情形下,已經成了一個複雜的難題。
作者:Selina
圖:取自新聞網頁
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